Posílit technické a vědecké vzdělávání v regionu si klade za cíl nový regionální projekt STEM.
Iniciativa, do níž se zapojují veřejné instituce, univerzity a hi-tech firmy v Jihomoravském kraji, má novým talentům otevírat dveře do světa IT a technologií.
K její podpoře se připojila také společnost Tietoevry, již při tvorbě dlouhodobé strategie projektu zastupuje Petr Grätz, vedoucí softwarového inženýrství. V našem rozhovoru popisuje přínosy projektu a vyzdvihuje výhody práce v IT.
Petře, jaká je vaše pozice v Tietoevry a co je náplní vaší práce?
Mám na starosti tým zabývající se softwarovým engineeringem a cloudem, který se skládá přibližně z 300 vývojářů. Soustředíme se primárně na vývoj softwaru na klíč pro naše zákazníky. Modely spolupráce jsou velmi rozdílné. Firmy nás obvykle osloví se specifickým projektem a mým úkolem je na tuto výzvu odpovědět ve formě konkrétní nabídky. Zabývám se hlavně technickou částí práce. Zodpovídám za plnění stanovených termínů a sestavování vhodných týmů pro konkrétní úlohy. Díky tomu je moje práce z velké části o rozvoji lidí, jejich vzdělávání a objevování potenciálu.
Tím se částečně zabývá i nový regionální projekt STEM, ve kterém se angažujete. Co společnost Tietoevry motivovalo, aby se do projektu zapojila?
Důvodů existuje určitě hodně. Jedním z těch klíčových a specifických pro Jihomoravský kraj je nedostatek absolventů technických vysokých škol. S tímto problémem se potýkáme prakticky všichni jako technologické firmy v regionu, a proto jsme dali hlavy dohromady a v rámci diskuse s panem hejtmanem, paní primátorkou, univerzitami a dalšími firmami jsme nastartovali projekt, který si klade za cíl zjistit, proč dnešní mládež preferuje studium na jiných než technických univerzitách.
Máte už konkrétní data, z kterých lze vyčíst nějaký trend?
Sociologické průzkumy ukazují, že IT se potýká s nejnižší genderovou diverzitou. Například strojařek nebo chemiček je na školách více a našemu oboru se ženy z nějakého důvodu vyhýbají. Považuji to za obrovskou škodu, protože minimálně u nás ve firmě máme zkušenost, že ženy muže v lecčem překonávají. Musíme zbořit „strašáky“, kvůli kterým se bojí být programátorkami, protože často vycházejí z mylných představ. Kromě toho práce v oblasti vývoje SW a IT přináší některé výhody. Jednou z nich, kterou u nás v Tietoevry umožňujeme je pracovat na part-time nebo z domova, což může být atraktivní pro ženy plánující děti a mateřskou dovolenou.
V čem nedostatek absolventů brzdí váš obor?
Myslím, že Česko má velmi dobře našlápnuto stát se technologickým a inovačním hubem pro Evropskou unii, ale ve chvíli, kdy nám vysoké školy neposkytují dostatek talentů, jsme nuceni je sem dostávat ze zahraničí nebo otevírat vývojová místa v jiných zemích. Chceme se zaměřit už na studenty ze základních a středních škol, abychom je s naším oborem seznámili ještě před nástupem na vysokou školu.
Jak může projekt STEM pomoci?
V první fázi nám poskytne základní data o současných absolventech středních škol a odhalí příčiny jejich nedostatečného zájmu o studium na technických vysokých školách. Pokud je mládež „vystrašená“ teorií matematiky a fyziky ze škol, tak jim rádi vysvětlíme, že programování není jen o teorii a číslech a jedná se o mnohem zajímavější práci. Podpora vzdělávání ve STEM je projekt na následujících pět let a bude trvat, než nastanou pozorovatelné výsledky.
Jakou roli hraje vzdělávání v Tietoevry?
Vzdělávání považuji za jeden z nejdůležitějších atributů, díky kterému se stáváme atraktivními na trhu práce. Naši zaměstnanci si mohou během krátké chvíle vyzkoušet mnoho věcí nebo pracovat pro klienty z různých oborů. Posouváme odpovědnost na lidi, aby si vybrali, co je zajímá a baví. Pokud nalezneme průnik s naším byznysem, nastupuje robustní systém vzdělávání, který má různé formy. Od klasického školení přes mentoring a coaching až po shadowing. Vnímám, že zaměstnanci oceňují, jakým způsobem do nich firma investuje.
Přicházejí tyto principy ze severské kultury, která je v Tietoevry zakořeněna? Studoval jste v Dánsku, takže ji dobře znáte.
Pracoval jsem v americké korporaci, kde byl silný hierarchický systém, takže mohu srovnávat. U nás v Tietoevry vše začíná u lidí, ti jsou na prvním místě. Chceme nechat prostor každému, aby vyjádřil svůj názor. Každý tvoří vlastní budoucnost. Role manažera spočívá v tom, aby lidem pomohl a podporoval je. To podle mě vychází z nordického způsobu života. Nechci hodnotit, zda je to tak správně nebo ne. Každý oceňuje něco jiného. Mně jsou naše principy velmi blízké.
Řídíte projekty a skládáte pracovní týmy. Není to v kontextu kultury Tietoevry náročnější než jinde?
Já jsem k této roli postupně dospěl, protože mě to moc baví a zajímá. Každý člověk je unikátní a můžete ho rozvíjet, což mě naplňuje. Na někoho musíte jít direktivně, jinému můžete stejnou věc komunikovat oklikou. Lidé u nás pracují v diverzním prostředí, a to jak z pohledu věku, genderu, kultur nebo profesních zkušeností. Když ty věci umíte dát dohromady, vzniká zajímavá atmosféra, z níž pramení obrovská přidaná hodnota. Její objevování je pro mě hnací motor.