25 februāris 2021
Laikā, kad ražīguma palielināšana joprojām ir viens no lielākajiem šķēršļiem, kas nozarei jāpārvar, būvniecības un inženierpakalpojumu uzņēmumiem jāapsver arī pakalpojumu izmantošanas pieeja, lai piesaistītu jaunus sadarbības partnerus. Kaut arī dažiem tas varētu šķist identitātes apdraudējums, realitātē pakalpojumu sniegšana daudziem uzņēmumiem būs izdzīvošanas jautājums.
Lai gan izredzes ir skarbas, ir redzams, ka daudzi uzņēmumi izmanto šī brīža klusumu, lai nodrošinātos brīdim, kad apstākļi mainīsies. Nesenais IFS veiktais pētījums atklāj, ka, neskatoties uz Covid-19 pandēmiju, 70 procenti uzņēmumu ir palielinājuši vai saglabājuši iepriekšējā apjomā izdevumus digitālajiem uzlabojumiem. Inženierpakalpojumu, būvniecības un infrastruktūras pakalpojumu sektoros šis rādītājs ir virs 75 procentiem.
Atskatoties uz 2020. gada neprognozējamību, mēs šobrīd esam jaunā gadā, kura izaicinājumi un iespējas ir tikpat grūti paredzamas. Tomēr, neskatoties uz neskaidrībām, esmu apkopojis vairākas tendences, kuras, manuprāt, būs noteicošās 2021. gadā un pēc tam.
Pakalpojumu joma kļūst par ekonomikas stūrakmeni, un būvnieki pāriet uz produktapilna dzīves cikla atbildības pieeju.
Sakarā ar 2020. gada darbības pārtraukumiem, būvniecības nozare pievērš pastiprinātu uzmanību stabilas un spēcīgas ienākumu plūsmas nodrošināšanai. Tā rezultātā daudzi uzņēmumi ir transformējušies no tradicionāliem būvniecības uzņēmumiem par produkta dzīves cikla pakalpojumu sniedzējiem, kas spēj klientiem nodrošināt pilna dzīves cikla pakalpojumus, aprīkojuma pārvaldīšanu un ekspluatācijas pakalpojumus.
Iznākums ir lielāks uzsvars uz pilna dzīves cikla izmaksām pretēji tradicionālajai vienreizējai samaksai par pabeigtu objektu. Viena no galvenajām iezīmēm ir pilnīga fokusa maiņa projektu būvniecības uzņēmumu starpā. Tā kā uzņēmumiem arvien vairāk nāksies uzņemties atbildību par katra uzceltā projekta pilnu dzīves ciklu, tiem jākoncentrējas uz projektu kvalitāti, ilgmūžību un vieglu uzturēšanu. Vēl provokatīvāk runājot, tagad, kad projekts ir būvniecības uzņēmuma problēma, tas jāplāno tā, lai to būtu ātri un viegli remontēt un uzturēt.
Klienti arvien vairāk ir ieinteresēti iegādāties gatavu projektu, nevis ķieģeļus un javu, kā piemēru minot, slimnīcu gultas, nevis ēku, kurā tās atrodas, tāpēc būvniecības uzņēmumiem būs jāapgūst pilna pakalpojumu spektra piedāvāšana.
Lielākā daļa būvniecības un inženierpakalpojumu nozares dalībnieku joprojām sniedz pakalpojumus uz divu atsevišķu līgumu pamata – viens būvniecībai, otrs uzturēšanai. Taču es paredzu, ka 2021. gadā mēs pieredzēsim būtisku to būvniecības uzņēmumu skaita pieaugumu, kuri pāries uz vienu līgumu, kas aptver pilnu projekta dzīves ciklu, vienlaicīgi regulējot tā rezultātu un pieejamību.
Ietekme uz uzņēmumu biznesa modeļiem būs pamatīga, jo tiem būs būtiski jāpaplašina plānošanas apvāršņi, lai nodrošinātu ilgtermiņa ienesīgumu. Pat ja uzņēmumiem ir kompetenti darbinieki, kas varētu nodrošināt šo transformāciju, visticamāk, daudziem būvniecības uzņēmumiem sākotnēji būs grūti noteikt labāko praksi pakalpojumu sniegšanai, kas ļautu ieviest iepriekš neizmantotus konceptus, piemēram, klientu iesaisti, līgumus par pakalpojumu līmeni un pakalpojumu plānošanu un optimizēšanu. Viens no veidiem, kā uzņēmumiem risināt šo jautājumu, ir ieviest uzņēmējdarbības programmatūru, kas atvieglo pāreju no tikai būvniecības pakalpojumu sniegšanas uz pilna dzīves cikla pakalpojumu sniegšanu.
Montāža būvlaukumā nosaka nepieciešamību standartizēt materiālus un procesus.
Montāža būvlaukumā, kas zināma arī kā konstruktīvo elementu montāža, nozarē kļūst arvien populārāka. Agrāk būvniecības uzņēmumi būvēja mājas no materiāliem, kas tika piegādāti būvniecības objektā, taču šobrīd daudzi uzņēmumi pārceļ faktisko būvniecību uz rūpnīcām līdzīgām, slēgtām telpām, kur celtnieki un darbuzņēmēji būvē ēkas elementus vai moduļus, kuri pēc tam tiek nogādāti būvniecības objektā un samontēti. Viens no plašā piemēru klāsta ir vadošā inženierpakalpojumu firmaBabcock, kura piegādāja konstruktīvos elementus Hītrovas lidostas 5. termināļa būvniecības projektam.
Tā kā būvniecības uzņēmumiem jāatrod arvien sarežģītāki loģistikas risinājumi katram projektam, ir paredzams, ka mēs pieredzēsim būtisku to uzņēmumu izaugsmi, kuri koncentrējas uz labāko piegādes ķēžu pārvaldības prakšu ieviešanu. Lielākajai daļai tradicionālo būvniecības uzņēmumu nāksies saprast, ka tiem ir ļoti maza pieredze darbā ar tādām lietām kā detaļu numuri un krājumi. Tādu uzņēmumu kā Amazon uz piegādes ķēdēm orientēts darbības process neatspoguļos faktisko uzņēmējdarbības realitāti. Šis ir vārdu krājums, kas viņiem jāapgūst (ļoti ātri), lai efektīvi un rentabli risinātu loģistikas izaicinājumus, kā nogādāt simtiem vai pat tūkstošiem konstruktīvo elementu uz vienu vai vairākiem būvniecības objektiem pareizā laikā un pareizā kārtībā.
Paredzam, ka būvniecības nozare pieredzēs investīciju pieaugumu uzņēmējdarbības programmatūras izstrādē, kas nepieciešama, lai sakārtotu pāreju uz piegādes ķēdēm, kas pretējā gadījumā ātri izietu ārpus kontroles. Uzņēmumi strauji pāries uz ražošanas principu, kad apradīs ar domu par būvniecību, kurā tiek izmantotas standartizētas detaļas ar sērijas numuriem, kuras pretēji dārgajiem, individuāli pielāgotajiem risinājumiem ir iespējams piemērot dažādiem projektiem.
Citiem vārdiem runājot, 2021. gads būs gads, kad nepielūdzamā pāreja uz montāžu būvlaukumā liks būvniecības uzņēmumiem attīstīties un risināt tik aktuālo nepieciešamību pēc standartizācijas gan materiālu, gan darba procesa ziņā.
- - -
Raksts tapis sadarbībā ar www.IFS.com
- - -
Uzziniet vairāk par to, kā TietoEVRY in Latvia kopā IFS var palīdzēt jums kļūt par vienu no uzvarētājiem pēcpandēmijas būvniecības nozarē, sazinieties ar mums!
Intars Palameiks,
TietoEVRY pārdošanas vadītājs
intars.palameiks [@] tietoevry.com
Tālr. 67510000